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國際奧委會、冬奧組委舉辦高管人員學習活動

  5月13日下午,國際奧委會、北京冬奧組委舉辦首個高級管理人員學習活動,深入研究跨業務領域有效融合與合作等問題,共同探討賽時指揮運行機制等工作。北京冬奧組委專職副主席、秘書長韓子榮,副秘書長何江海及各部門主要負責人參加學習活動,國際奧委會奧運會部副主任皮埃爾·杜克瑞等7名外方負責人和專家交流授課。

  

  會議現場 圖/王曉溪

  韓子榮在致辭中表示,這次學習活動,是冬奧會進入倒計時1000天后,北京冬奧組委實施的第一個工作項目,表明冬奧組委將通過狠抓學習、開放學習、深度學習,充分借鑒國際辦賽經驗,實現籌辦工作向縱深推進,全面備戰首場測試賽。

  國際奧委會奧運會知識管理(OGKM)團隊、賽事交付辦公室、世界體育學院、里約奧組委等有關負責人和專家,圍繞工作統籌、業務融合、問題管理、指揮運行等內容,采取案例學習的形式,從正反兩方面,講述了往屆奧組委的成功經驗與失敗教訓,并對北京冬奧組委探索辦賽經驗、優化運行機制、貢獻北京智慧寄予了較高期望。

  北京冬奧組委人力資源部部長、信息與知識管理團隊召集人閆成介紹說,進入北京冬奧會倒計時1000天以后,組委會籌辦工作將進一步項目化、具體化、精細化,迫切需要我們深入汲取國際辦賽經驗,抓好下一階段場館化工作,辦好即將到來的首場測試賽。這次學習活動,定位在高級管理人員范圍,解析了往屆奧組委的工作案例,令人很受啟發。下一步,冬奧組委將進一步加強與相關國際組織的對接溝通,提早謀劃賽時指揮運行體系,促進內部不同業務領域的融合與協同,完善工作統籌機制,強化風險管理,優化資源配置,降低賽事成本。

  據了解,奧運會知識管理(OGKM)是國際奧委會實施的一項核心戰略,目的是提供教育服務、傳授辦賽知識、培養籌辦人員。在北京冬奧組委成立初期,國際奧委會就對冬奧組委人才培養和學習培訓工作給予了大力支持。經過三年多密切合作,雙方共同取得了令人滿意的工作進展。主要體現在:一是實施北京2022學習戰略,設計55個業務領域學習路徑,實施11個學習項目,形成融入中國元素、體現北京特色的奧運會學習模式。二是深化觀察與體驗項目。過去3年中,冬奧組委派出645人次工作人員及利益相關方人員赴里約奧運會、平昌冬奧會以及相關世界杯、世錦賽賽事開展實習計劃、影隨計劃和觀察員項目,收獲了豐碩的學習成果,培養了一支辦賽骨干隊伍。三是推進國際培訓項目。與國際奧委會合作舉辦了42次OGKM系列研討會,系統學習國際辦賽經驗。去年6月,成功舉辦規格高、規模大、有實效的平昌冬奧會總結會,完成了平昌冬奧組委向北京冬奧組委的全面知識轉移,獲得了較好的國際國內反響。國際奧委會對北京冬奧組委的奧運會知識管理工作多次給予充分肯定和高度評價,奧運會部執行主任克里斯托弗·杜比認為,“北京2022的知識管理工作很卓越,它成為了籌辦工作的奠基石,我鼓勵各奧組委學習他們的經驗。”

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